在对比中重估品牌价值（一） 国际著名的商业杂志《商业周刊》公榜的03’全球10大最具价值品牌中，可口可乐、微软等巨头罗列其上。虽然《商业周刊》的榜单与《中国500最具价值品牌榜》的评判细则不尽相同，但是通过综合分析，本文作者认为，国内的最具价值品牌与相同位次的国际品牌相比，品牌价值被不同程度的高估或低估了。 海尔 Vs 可口可乐：注意定位寿命
在对比中重估品牌价值（二） 中国工商银行Vs迪斯尼：关注品牌与顾客联系 国有四大商业银行多年来依靠传统存贷利差为主要收益，甚少进行业务创新与拓展。中国工商银行作为领头羊，非存贷利差中间业务 收益仅及一成对比花旗银行达80% ，几乎可叫做利基型领导者。品牌很少带给顾客创新的服务，品牌与顾客之间的联系就不紧密，品牌如若消失
幼儿园品牌价值 如何建设幼儿园的教育品牌呢？下面浅议几点看法： 一、树立强烈的品牌意识。成功的品牌背后都有一种伟大的理念，有伟大的理念，才能成就伟大的品牌。一所品牌的幼儿园要有好的办学宗旨，好的办学理念，好的办学条件和好的管理机制，在创建成名园的过程中一定要树立强烈的品牌意识，努力使园所创特色走内涵发展之路。 二
康乐氏橄榄油：新品上市巧打“差异牌”（一） 困局篇：四面埋伏 橄榄油对中国油类市场来说，是正宗的“舶来品”。“舶来品”要想在中国的“市场气候”中求得生存和发展，就得深入了解橄榄油在中国油类市场的现状。康乐氏橄榄油登陆中国最初的日子可谓是“四面埋伏”：消费者对橄榄油的认知不足、油类市场的竞争日趋激烈、营销渠道如何铺展延伸、新组建的营销团队亟待成长成熟。 橄榄油以其独特的口味、丰富的营养
康乐氏橄榄油：新品上市巧打“差异牌”（三） 第一，产品入市之初，打出“纯天然”牌，采用喝“油”比赛验证产品品质和特色，支持康乐氏的品牌宣传，促进销量的提升。 康乐氏初榨橄榄油系直接从橄榄果中榨出，未经任何化学处理，所以，康乐氏橄榄油也可称之为果汁，这种优势是任何其它食用油所无法比拟的。为有效突出康乐氏橄榄油的卓越优势，打好“纯天然”这张牌，同时引起聚点效应
康乐氏橄榄油：新品上市巧打“差异牌”（二） 从产品品牌定位上看，康乐氏橄榄油将目标消费群锁定为25——60岁的女性。这个年龄段的女性对家庭衣食住行方面的购买决策也最有影响力，比其他人群更有时间参与社区活动，更容易进行口头宣传，对扩大康乐氏橄榄油的影响起到事半功倍的效果。 差异化定位：找到突破点 面对国内各大橄榄油品牌的竞争，康乐氏选择了差异化的产品定位，突出产品的天然、保健的优势
康乐氏橄榄油：新品上市巧打“差异牌”（五） 第三，公司总部的营销专家奔赴全国各地，针对当地的市场竞争情况对经销商进行现场培训。笔者也曾前往河南等中原地区进行研讨及为部分经销商进行针对性的培训。 通过一系列为员工培训的举措，康乐氏内部的上下级之间、员工之间、经销商与总部之间形成了良性互动与交流，不仅解决了营销过程中遇到的问题，而且促进了康乐氏的品牌建设
康乐氏橄榄油：新品上市巧打“差异牌”（四） 渠道多样化：找到推动力 对于康乐氏橄榄油来说，选用加盟连锁、传统分销体系、进入“商超”（商场与超市）三种渠道的组合成为康乐氏橄榄油形成快捷的网络推进的重要动力之一。 不管采用什么样的营销体制，康乐氏橄榄油都将品牌的推广放在首位。这一做法，为康乐氏各大营销渠道的开拓当了一位优秀的“急先锋”。 作为渠道差异化的一种表现形式
怎样做名牌战略（一） 一、名牌战略的四个统一 如果要做“名牌战略”，则必须做到“四个统一”。 1．品牌与品质的统一 品牌一般指产品商标。 品质一般指产品质量。 品牌必须是一定品质的代表。 企业若要无愧于高品质，即当不断地保持产品的领先性。 企业在创立名牌的道路上，临门起始点，就是“产品领先”。这是成为冠军的保证。产品要具有领先性，即需满足以下四个条件之一：①技术
怎样做名牌战略（三） 以上是国家整体产品在世界范围内所获得的美誉评价。这种评价代表着一个国家的产品在世界上的形象。这种评价也可以代表着一个国家在世界上的工业水平。总之，这种评价来自消费者们对产品使用后的满意程度。 当然，美誉度是以知名度为基础的。知名度和美誉度对市场消费的作用点不同在于： ①拥有知名度的好处是让人认识它； ②拥有美誉度的好处是让认识它的人赞美它。