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Benz smart“遐想空间”塑造品牌个性（一） 创新要点： 梅赛德斯-奔驰在中国与新浪联手，特地为smart一族开辟了一个实现城市遐想的smart空间，也就是“Benz smart空间设计大赛”，让无限创意在这个空间里自由演绎。在这次大赛中，新浪独具创意地开发了smart专用flash涂鸦工具、专属作品展示widget,并利用博客、论坛等互动工具，增加了活动曝光频次
Benz smart“遐想空间”塑造品牌个性（二） 参赛选手被分为专业类和涂鸦类。在专业类中，先从上传作品中海选出前20名作者晋级。随后，这20名晋级选手在博客中发布作品小样图片及内容进行PK，获得分数最高的前10名成为准获奖选手，他们将进行线下cube空间的装饰工作，完成后获得大奖smart一辆，而此次比赛共有5辆smart送出。而在涂鸦类组，获胜的20名选手会获得自由创意奖
pepsi_cola整合营销传播（一） 多元化的品牌策略 目前，百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。此外，还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。国际著名的调查机构尼尔森（ACNIELSEN）公司在2000年的调查结果表明，百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。就产品组合的宽度而言，百事的产品组合远比可口可乐要丰富
pepsi_cola整合营销传播（三） 大手笔公关 长期以来，百事可乐始终致力于建立以“百事可乐基金”为切入点的良好公共关系体系，热心赞助体育赛事以及其他公益事业。例如，赞助“八运会”、赞助中国甲A足球联赛、支持中国申奥成功等等。百事可乐不惜巨资赞助“八运会”，取得了八运会饮料的指定产品的称号，大张旗鼓地掀起了一场沟通高潮，出尽了风头，造成了一个虽在总体上不及
pepsi_cola整合营销传播（二） 这是百事可乐为开辟中国饮料市场而做的广告。郭富城与百事的合作始于1998年，其“雨中飞奔为邻家女孩买百事可乐”、“百事蓝罐包装上市”、“与国际巨星珍妮。杰克逊合作”、“与王菲合唱百事主题曲”、“为百事可乐中国足球联赛主唱首支主题曲”、“森林中智取可爱猩猩”等版本广告，成为百事广告的扛鼎之作。在全国各地百事饮料的销售点上，我们永远无法回避的是郭天王执着
pepsi_cola整合营销传播（五） ⒉创意策略――推崇激情。 百事可乐的网络广告较为活泼，无论是画面构图，还是动画运用，都传达着一种“酷”的感觉。在2000年这一年间，便有拉丁王子瑞奇。马丁、"小甜甜"布莱妮和乐队Weezer先后出现在百事可乐的广告中。从NBA到棒球， 从奥斯卡到古墓丽影游戏和电影，百事可乐的网络广告总能捕捉到青少年的兴趣点和关注点。
pepsi_cola整合营销传播（四） 2、销售促进 拉环兑奖 1998～1999年期间，百事可乐在中国市场分别推出了世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购足球明星奖品活动，七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活动。这些活动涉及面广，影响力大，对终端促销、提高销售量起到了积极作用。 包装策略 百事可乐曾特别为消费者设计了一款马年春节限量珍藏版，新包装一反百事平素以蓝色为主的风格
“蓝猫”抢滩儿童饮料市场（一） 越来越激烈的市场竞争使厂家不得不把浑身的劲用在差异化营销上，市场细分成了决定这一目标得以实现的关键点，而细分的最终结果是锁定目标消费群生产适合的产品。在饮料行业都知道女人的钱最好赚，统一鲜橙多“多喝多漂亮”起了模范的带头作用，但也有人认为儿童的钱比女人的钱还好赚，这是因为还没哪个企业打着儿童的招牌生产饮料
“蓝猫”抢滩儿童饮料市场（二） 营销模式“特”出创意 产品的定位直接决定着营销模式，蓝猫针对细分市场所采用的方式是区域总代理制，但他们对代理商却有着较高的选择标准。在今年春季糖酒会上，蓝猫第一次亮相就向代理商（后称品牌管理商）提出了经济实力和经营条件的要求，代理商在省会市场启动资金不少于150万，在地级市场启动资金不少于60万，县级市场则不少于30万，凡是达不到第一个条件的一切都免谈
中行网银 携手新浪“动漫”取胜（一） 创新要点： 网上银行营销最重要的目标，就是与客户建立起良好的互动关系，但这是传统单线式营销手法所望尘莫及的。同时，仅靠交易营销也很难获取关键客户的高忠诚度，唯有建立持续且牢不可破的关系，才是维持目标客户必由之途。 中国银行网络银行“动漫DIY征集活动”借助新浪长期聚集大量活跃用户，通过轻松有趣的互动参与，增强了与客户间的学习型关系。活动以新颖